Category Archives: Менеджмент

Самые быстроокупаемые виды бизнеса на сегодняшний день

Самые быстроокупаемые виды бизнеса на сегодняшний день

Вот как описывает Ли Куан Ю значимость будущего в успехах «азиатских тигров»: Торговля будущим самый хороший Бизнес не только для нашего времени. Например, в прошлые века католическая церковь средневековья была самой крупной Бизнес-структурой только потому,

Самые быстроокупаемые виды бизнеса на сегодняшний день

Самые быстроокупаемые виды бизнеса на сегодняшний день

Действительно, для торговли будущим не нужно искать и разрабатывать источники сырья, так как источником сырья являются люди, которые имеют свойство к саморазмножению и им сегодня «всегда чего-то не хватает»,

Что не нужно говорить своим коллегам?

Что не нужно говорить своим коллегам?

Для того чтобы попасть в первые 50 конкурентных финансовых структур, нужно располагать активами, как минимум, 170 млрд долларов (табл. 8), что для Казахстана при нынешних темпах развития нереально в ближайшие 20 лет даже при условии, что остальные страны все эти годы останутся

Правила которые нужно соблюдать при увольнении

Правила которые нужно соблюдать при увольнении

Видимо, эти факты не только формировали веру в свои силы, но и подсказывали способы решения политических проблем сегодняшнего дня, которые успешно претворил в жизнь Н. Назарбаев В Казахстане за 13 лет создано государство благодаря разработкам и внедрению

Как создать канал сбыта товаров и услуг

Как создать канал сбыта товаров и услуг

Гейтс победил конкурентов двойной доступностью доступностью своих продуктов (низкая цена) и доступностью продуктов других Компаний при использовании его платформы. Производить для мирового рынка нужные

Как и когда поощрять и наказывать сотрудников?

Как и когда поощрять и наказывать сотрудников?

Четыре года спустя число возросло до 52 миллионов. В 1997 г 10 тыс сотрудников General Electric заработали на акциях миллиард. В 1999 г 15 тыс получили 2,1 миллиарда В 2000 г. 32 тыс человек опционы принесли 12 миллиардов» [7J. Джек Уэлч добился того, что General Electric

Развитие лидерских качеств у менеджеров среднего звена

Развитие лидерских качеств у менеджеров среднего звена

В большинстве учебников продолжается восхваление японского качества и мало внимания уделяется успеху General Electric. Для всего мира было очевидным, что превзойти японцев в качестве, пытаясь скопировать их врожденные к этому делу способности, дело бесполезное. Если уж и пытаться их превзойти,